Ｎ房媛

    “女儿上班，当妈妈的也能每月领工资，钱虽然就100元，但知道女儿在好好工作，我就放心了。”说起这桩新鲜事，重庆的张福英笑得合不拢嘴。亲情工资试行半年多，张福英女儿所在的公司老总表示“增强了员工归属感”。（见本报昨日A10版）
 
    企业向职工家属发放亲情工资，不是第一次，在劳资关系紧张的现实下，这无疑可博得不少掌声。
 
    但是，不必过分夸大亲情工资的价值，也不必赋予过多的意义。说到底，它仍逃不过一个“利”字———企业想通过此产生凝聚力，创造更多的经济效益。
 
    如此看，“亲情工资”虽然披上了一件温情的马甲，但依然是一次投资。该公司老总表示亲情工资“钱超所值”，是员工还是企业获利更多，不言自明。
 
    企业任何一项支出都是讲究投入产出的，如果真有意增加员工福利，并且也具备这个能力，为什么不直接增发工资和奖金，却绕着弯玩亲情工资之类的小恩小惠？
  
    我并非反对亲情工资，至少，它比那些死活不肯加一分钱工资甚至还想方设法克扣工资的企业要强。但我以为，真要想增强员工的归属感，关键在完善企业管理制度，充分尊重员工的劳动价值和合法权益。如此，劳资关系不可能不和谐共赢。